网上股票开户这么注销《经营者思维》出版,人瑞集团再次引领中国灵活用工行业发展

2019年8月8日,中国人民大学逸夫厅由仁瑞集团,华夏基斯通管理咨询集团和中国人民大学出版社共同主办。 “赢得战略人力资源管理,大咖啡和”运营商“”新书发布会“在这里举行,400多名企业管理人员和人力资源部门负责人齐聚一堂。

作为“操作员思维”一书的两位作者,仁瑞集团创始人兼首席执行官张建国和华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋发表了题为“未来企业管理运营商”的文章。在这次活动中。 “大华”,“新六,人力资源新挑战”,深入探讨人力资源管理的挑战转型企业面临的问题。

从“灵活就业”到“经营者思维”

这不是张建国在“经营者思维”出版之前第一次出版一本书”。张建国出版了多本着作,包括:“薪酬体系设计”,“绩效体系设计”,“专业流程设计”,“灵活工作 - 我为我使用的所有人才”。

其中,“灵活就业 - 我为我所用的人才”于2018年4月正式出版,张建国和首席经济学院劳动经济学院院长冯希良教授商业,合着。该书首次在该国系统地描述了人类所代表的灵活就业资源服务外包。灵活就业无疑是企业在当前形势下降低成本,提高效率的最佳选择,也是企业战略人力资源管理的创新突破口。

然而,在与企业沟通时,张建国发现,企业对人力资源管理方法和人力资源系统建设(包括灵活就业)的看法仍然处于相对初级水平,没有经营者的思考。要检查战略的高度。

“如果思想不开放,认知不升级,人力资源系统的建设将无法克服专业的专业水平,e无法真正发挥其作为企业第一资源的力量和价值。张建国说。这是他与华夏九世董事长彭剑锋合作撰写“操作员思维”的初衷之一。

据了解,“运营商思维”是以中国企业人力资源开发为基础,分析华为成功的真正关键,总结中国企业的人力资源。源管理实践的经验与不足分析中国企业在人力资源管理中面临的新挑战和新问题,从数字时代的思维创新与认知,人力资源系统思想和顶层设计转变,战略人力资源建设资源管理系统。在登陆点等方面,他提出了鼓舞人心的思考并提出了切实可行的建议。

促进企业转型升级的责任和使命

张建国认为,经过40年的市场化运作和现代企业管理探索,中国人企业是从过去,依靠低成本优势,资源驱动和机会导向的“野蛮成长”,依靠管理和组织能力,在人才和产品创新的驱动下,寻求质量发展,各种新的商业应用技术使企业竞争模式和商业模式发生了巨大变化。这些都迫使公司重新投入了解企业管理与人力资源的关系,重新认识人才,重新认识人力资源,开创人力资源管理的新纪元。

幸运的是,已经相识20多年的彭剑锋也与华为分享了他的感受。他是中国改革开放后第一位进入社会的大学教授。自20世纪90年代以来,他一直走在人力资源理论研究的前沿,一直从事企业管理咨询业务。

“作为中国人力资源管理发展的参与者,见证者和推动者,我们可以讨论多年来我们是否可以分享我们的想法,研究和实践经验。”张建国回忆起创意p双方的关系。与彭老师的讨论过程令人愉快。这是两个人第一次知道我想开户。我抛弃了所有的事情,坐下来系统地判断中国的人力资源管理。

围绕人力资源管理和企业成长发展,人才管理和企业管理,彭建峰从人力资源的理论体系和战略层面入手,而张建国从企业的各种工作实践思想入手,并回顾了华为。为了代表中国企业人力资源管理的发展历史,本文分析了该系统面临的当前环境和面临的挑战,并提出了系统的建议。从顶层设计,战略和实践的角度来看新时代的人力资源管理问题。

“与彭老师一起工作,思考与碰撞,相互启发,我感受到了很多收获,作为一个人资源管理服务的从业者感到沉重的使命。站在转型发展的历史阶段,在未来的基础上,我们有责任帮助企业解决人力资源问题,提升人力资源价值,帮助企业管理人才和经营。企业,实现转型升级。张建国说。

[123关于Renrui:

Renrui集团是中国快速发展的人力资源解决方案的先驱,也是许多新经济领导者的战略合作伙伴。其业务包括中国最大的业务。灵活的就业服务,O2O招聘平台(香味招聘)以及其他人力资源服务,如BPO,培训等。仁瑞正在利用数字和新技术改造传统的人力资源业务流程,为全国各地的客户提供集成的生态系统,更快,更高效。并大规模解决当前中国就业问题。

仁瑞集团目前在全国拥有31家分支机构,覆盖150个城市,拥有600多名员工和近30,000名外包员工。 123]

创始人张建国先生,前任华为人力资源副总裁,华夏基斯通总经理,中国英才CEO。作者有“管理r思考 - 赢得战略人力资源管理“和”灵活就业 - 人才供我使用,“薪酬制度设计”,“绩效管理系统设计”,“专业流程设计”等

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